Вклад Файоля в развитие менеджмента. Изменения системы подготовки менеджеров

Вклад Файоля в развитие менеджмента.Анри Файоль родился в 1841 году. На 19м году жизни он стал выпускником Национальной школы горного дела.

Всю жизнь он посвятил горному делу, проработав лучшие годы жизни в горно-металлургическом синдикате «Комамболь».

Начиная с должности рядового инженера, он быстро смог дослужиться до руководителя горного синдиката.

К моменту его назначения предприятие находилось в состоянии упадка и практически развалилось. Вклад Файоля в развитие менеджмента начал свое существование с тех лет, когда, благодаря своим организаторским способностям, молодой инженер сколотил команду грамотно подкованных в административном, техническом и научном плане кадров, которые вывели оборонное предприятие на совершенно новый уровень, добившись его процветания.

Вклад Файоля в развитие менеджмента заключается в создании «теории администрации». Теория заключалась в предвидении ситуации. В управлении организацией Файоль видел непрерывное движение предприятия к самой высокой цели, выжимая из ее собственных ресурсов самые мощные возможности. Деятельность управленца, по мнению Файоля, должна распространяться в 6 направлениях:

•    организация производственного процесса;

•    активная позиция в торговле – сбыт продукции, закупка материала, полезный обмен;

•  постоянный поиск дополнительных инвестиций, использование внутренних финансовых резервов с максимальной выгодой;

•    обеспечение сохранности имущества и безопасности персонала;

• постоянный учет деятельности – инвентаризация собственности, статистика по производительности, ведение бухгалтерской отчетности;

•   планирование работы организации, предвидение экономической ситуации и принятие мер по обеспечению бесперебойного производства.

Как доказано опытом прошлых лет, эти шесть направлений деятельности управленческого персонала способны принести благополучие организаций всех форм бизнеса. Анри Файоль утверждал, что предприятие будет работать плодотворно только в том случае, если его управлением будут заниматься только те трудовые кадры, которые были назначены на управленческие должности.

В процессе управления не должен участвовать персонал, занятый производством, и тем более младший обслуживающий персонал. В общем, каждая шестеренка большого производственного механизма должна выполнить только те функции, которые на него возложены.

Надо сказать, что вклад Файоля в развитие менеджмента был признан не сразу. Его наблюдения, накопленные в течении всей его жизни и вложенные в «теорию администрации», вышли в свет только в 1916 году и навсегда стали научным пособием во всех учебных заведениях, которые подготавливают управленцев высшего звена.

 
Статья прочитана раз(a).
 

Оставьте свой отзыв!